在腾讯的第四个两年
由 Ghostzhang 发表于
离上一个两年又过去了两年，这两年经历了项目、团队的大起大落，从精品战略到互联网金融；经历了项目和团队的拆分；整个行业人员的大量流动。移动互联网将行业重新洗了牌。有些思考、有些想法：
团队管理
管理的问题是复杂的，我学到的也只是九牛一毛，很多问题我还无法解决，但在我能力范围内，还是希望能帮助到有兴趣走管理路线的同学，正如我在团队中推崇的互为肩膀，共同成长。
上面是我这几年在重构团队建设上所沉淀的一些东西，相比《关于团队管理的一点思考》里大而虚的观点，显得更明确了些，有相当的部分是这几年实际执行过后总结下来的，不过不同的人效果可能会有差异，不见得都能得到同样的效果。
重构岗位
移动设备的兴起，为互联网移动化带来了前所未有的机会，也让我们感到了深深的危机感。可能对于个人来说是有了更多的机会，从不断冒出的创业团队就可以看出，个人有更多的机会和选择，可以说是猎头行业的春天。但对于团队管理者来说，身边不断有同事出去创业，不断有创业公司到团队中挖人等等，团队的稳定性就受到了很大的冲击，如何维持团队稳定并进一步发展就成了最重要的事情。原有业务的转型，技术的更新，让很多同学感到了不安，看不清未来的发展方向，过去这两年有很多的同行转岗做移动端开发，整个行业给人的感觉是很浮躁。
2014 Webrebuild年会的主题也是在这样的一个大背景下确定的——“初心”。这也是对整个岗位方向的一次思考，在《人生就是一次次的被挑战》中提到了重构要从“设计稿还原”更进一步到“设计理念还原”，那么设计理念是什么呢？
设计理念是设计师在空间作品构思过程中所确立的主导思想，它赋予作品文化内涵和风格特点。好的设计理念至关重要，它不仅是设计的精髓所在，而且能令作品具有个性化、专业化和与众不同的效果。
设计理念还原，重点在于“还原”，前提是“理解”设计理念。因此学习设计相关的知识也成了一个必须的条件，不一定要达到多高的水平，但至少要能明白设计师想做出什么样的效果。设计稿还原我们已经做到了，但那是静态的，跟最终成品还有一定的差距，而设计理念的还原，则要求我们做到为成品负责。